1. Prioriteiten en aandachtspunten :
Hoe werden ze bepaald?
a. Veiligheid : Eén van de belangrijkste uitgangspunten van het zogenaamde “Octopusakkoord” (waarin vorm werd gegeven aan de nieuwe geïntegreerde politie) was de creatie van een politiestructuur waarbij de politie zich in de eerste plaats richt op de bevolking. “Community Policing”
De noden van de bevolking staan dan ook centraal bij het bepalen van de prioriteiten en aandachtspunten. Hiertoe hebben wij ons gebaseerd op de resultaten van twee bevragingen die werden uitgevoerd :
Een eerste bevraging had plaats in 1998 en werd gehouden bij de bezoekers van een veiligheidsbeurs en bij een aantal sleutelfiguren.
Een tweede bevraging had plaats in 2003 en werd gehouden door studenten van de V.U.B. (faculteit rechtsgeleerdheid)
Naast deze zeer interessante gegevens werd tevens rekening gehouden met :
- De evaluatie en getrokken lessen uit het 1° ZVP (2003/2004)
- De politioneel geregistreerde criminaliteitsgegevens - Het Nationaal VeiligheidsPlan (NVP)
b. Werking en Organisatieontwikkeling :
Zoals elke “nieuwe” organisatie dient ook de Politie aandacht te besteden aan zijn interne werking en organisatieontwikkeling. Hiertoe werd in 2004 een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) gehouden. Ook deze enquete leverde enkele verbeteringsprojecten op (zie hierna).
c. Prioriteiten :
(1) Veiligheid : Uit de bevolkingsbevragingen bleek dat onze inwoners wensen dat haar Politie vooral werk maakt van de aanpak van :
DIEFSTALLEN UIT WONINGEN en VERKEERSVEILIGHEID
(2) Werking en Organisatieontwikkeling : Op het vlak van interne werking werd volgend probleem weerhouden uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek: INTERNE & EXTERNE COMMUNICATIE
d. Aandachtspunten :
(1) Veiligheid : Een fenomeen dat een hoog aantal interventies van politiediensten vraagt en bovendien als maatschappelijk fenomeen aan belangrijkheid toeneemt is SEKSUEEL MISBRUIK EN GEWELD BINNEN HET GEZIN
In het Nationaal Veiligheidsplan vraagt men de Lokale Politie aandacht te besteden aan : DRUGS & LEEFMILIEU
(2) Werking en Organisatieontwikkeling : Op het vlak van organisatieontwikkeling gaan wij vooral aandacht schenken aan : GEINTEGREERDE WERKING
2. De actieplannen :
- Eénmaal de prioriteiten en aandachtspunten gekend, dienden de actieplannen te worden opgesteld .Hiervoor werd er rond de 7 weerhouden prioriteit/aandachtspunt werkgroepen opgericht.- Opdracht was een grondige analyse van het probleem te maken en deze projectmatig aan te pakken met zowel aandacht voor preventie als voor repressie en met oog voor mogelijke partners die met dezelfde problematiek begaan zijn.- De werkgroepen bestonden niet uitsluitend uit politiemensen maar ook gemeenteraadsleden van de diverse gemeenten werden uitgenodigd om hiervan deel uit te maken.
3. Verantwoording afleggen :
- Als politiechef is onze zonechef bereid om verantwoording af te leggen voor zijn beleid en dit zowel op het vlak van de besluitvorming als op het vlak van de uitvoering. Daarom streeft hij transparantie na. Voorbeeld hiervan is deze website met niet enkel huidige tekst over het tot stand komen van het ZVP (besluitvorming) maar met ook de actieplannen en de aankondigingen en de resultaten van de acties (uitvoering).
Op éénvoudig verzoek en na telefonische afspraak kan het integraal ZVP op onze burelen worden ingekeken
Besluit :
Met bovenstaande tekst hopen wij de bezoekers van deze website te laten inzien dat de Politie volop aan het evolueren is van een “brandweerpolitie” (de problemen achternalopen) naar een meer “projectmatig werkende politie”, waarbij hoofdzakelijk aandacht wordt besteed aan preventie en gezocht wordt naar onderliggende oorzaken en duurzame oplossingen. Kortom, een moderne politie die met een “open geest” dicht bij de bevolking staat. Een eerste en zeer belangrijke stap is gezet, maar het werk is nog lang niet af (zal het trouwens ooit af geraken). Een voormalig wijs politiechef zei ooit :
“Een moderne politiedienst kan niet professioneel zijn en blijven in een moderne maatschappij in beweging, indien ze met die maatschappij niet meeëvolueert.Enkel een constant streven naar verbetering kan garant staan voor een hoge tevredenheid bij de bevolking en de overheid. Verbeteren dat soms ook vernieuwen zal inhouden moet dan ook de hoeksteen van het modern politiefunctioneren uitmaken”
Slotwoord van de zonechef :
“De uitbouw van een “nieuw” politiekorps, met een “nieuwe visie”, een “nieuwe cultuur” en bemand met mensen afkomstig uit drie vroegere politiediensten met elk hun eigen gaven, gebreken en statuten is geen eenvoudige taak en kan onmogelijk het werk zijn van één persoon. In tegendeel, wat nu “staat” in Dijleland is het werk van een ganse ploeg, medewerkers (politiemensen en burgerpersoneel) en beleidsmensen (burgemeesters, politieraadsleden en gemeenteraadsleden) die de voorbije jaren hard meegebouwd hebben aan de inplaatsstelling en uitbouw van de politiezone.Ik wens dan ook via deze weg iedereen van harte te danken voor het gestelde vertrouwen en de constructieve en vlotte samenwerking.Wij realiseren ons echter maar al te goed dat het werk nog lang niet af is en dat er nog een lange weg te gaan is. De positieve ervaringen uit de boeiende en leerzame voorbije drie jaar, gaven en geven ons echter zodanig veel voldoening dat wij de toekomst hoopvol tegemoet zien.”
Herman Rondas
Hoofdcommissaris
Korpschef PZ Dijleland
